4月11日上午，典當(dāng)公司組織召開2022年一季度總結(jié)暨二季度動(dòng)員會(huì)，會(huì)議圍繞一季度業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、二季度業(yè)務(wù)開展方向、公司未來發(fā)展導(dǎo)向展開交流討論。會(huì)議由典當(dāng)公司董事長崔立紅主持，擔(dān)保公司董事長劉振宇應(yīng)邀參會(huì)。
會(huì)上，各業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)了本部門工作指標(biāo)完成情況，2022年一季度業(yè)務(wù)同比增長23%，任務(wù)目標(biāo)完成90%。與會(huì)人員分別對(duì)個(gè)人從業(yè)情況、工作當(dāng)中的問題以及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做以分析，為下一步業(yè)務(wù)開展和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面提出良好的建議和意見。
會(huì)議指出，當(dāng)前各小微企業(yè)受疫情影響發(fā)展受限，在市場(chǎng)波動(dòng)的大環(huán)境下，公司全體員工要化壓力為動(dòng)力，在業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新中一定要找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)在當(dāng)客戶進(jìn)行分類管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)預(yù)警、強(qiáng)化清收，不斷提高工作效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
會(huì)議對(duì)一季度工作中出現(xiàn)的問題提出了相關(guān)建議：一是加大力度化解遺留問題，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保證資金流動(dòng)性，不斷探索適合己方的業(yè)務(wù)開拓渠道。二是嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控，通過開展業(yè)務(wù)討論會(huì)，不斷提高工作效率扎實(shí)做好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。三是要分散業(yè)務(wù)經(jīng)營，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形式，確保于二季度補(bǔ)齊一季度業(yè)績空缺；四是要多方式、多渠道對(duì)外宣傳，樹立企業(yè)形象和良好影響力。五是強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，營造出更加積極規(guī)范專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全員要保持良好的工作氛圍，積極擔(dān)當(dāng)作為，確保全年工作順利推進(jìn)。公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一季度工作給與了充分的肯定與支持，對(duì)公司未來發(fā)展給與了更廣闊的思路。各部門要強(qiáng)化問題意識(shí)，認(rèn)清問題、思考問題，解決存在問題，把握業(yè)務(wù)方向，創(chuàng)新業(yè)務(wù)方式，多元化宣傳擴(kuò)大公司影響力，建立一支高效專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
風(fēng)勁正揚(yáng)帆,戰(zhàn)鼓催征程。進(jìn)入二季度，春暖花開，公司上下將緊抓這個(gè)有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持干勁、闖勁、拼勁，保持定力，持續(xù)發(fā)力，真正在干事創(chuàng)業(yè)上下硬功夫、真功夫、苦功夫，為推動(dòng)典當(dāng)公司蓬勃發(fā)展而努力奮斗！
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